教育巨頭新東方創(chuàng)始人俞敏洪再次成為市場焦點。繼東方甄選在直播電商領域大獲成功后，新東方宣布成立一家注冊資本高達10億元的文旅公司，正式高調進軍旅游業(yè)。更引人注目的是，其招聘動作迅猛，以“月薪過萬”的優(yōu)厚待遇，公開向市場招募包括導游在內的文旅人才，其中特別提及擁有新東方老師背景者優(yōu)先。這一系列動作，標志著俞敏洪正帶領團隊開啟一場從“課堂”到“山河”的深度跨界轉型。

一、戰(zhàn)略延伸：從知識到體驗，打造“文旅+教育”新范式

俞敏洪此次跨界并非一時興起。在“雙減”政策后，新東方的主營業(yè)務經歷陣痛，但也催生了其強大的轉型基因。東方甄選的成功，驗證了其“知識型內容”與商業(yè)結合的巨大潛力。旅游業(yè)，尤其是深度游、研學游、文化游，恰恰是“知識”與“體驗”可以完美融合的賽道。

新成立的文旅公司，業(yè)務范圍涵蓋旅游開發(fā)項目策劃咨詢、旅行社服務、研學旅行等。這預示著其并非簡單從事傳統(tǒng)旅游業(yè)務，而是旨在打造一種以“文化講解”和“知識增值”為核心競爭力的高端文旅產品。曾經的老師們，以其出色的表達能力、知識儲備和人文素養(yǎng)，若能成功轉型為“知識型導游”或“研學導師”，將為游客提供遠超常規(guī)行程的文化沉浸體驗。這或將重新定義導游的職業(yè)內涵，推動行業(yè)從“解說服務”向“價值共創(chuàng)”升級。

二、10億資本與人才爭奪：構筑行業(yè)護城河

注冊資本10億元，顯示了新東方對此番跨界的長遠決心和雄厚資源投入。這筆資金將用于產品研發(fā)、供應鏈打造、目的地資源整合及品牌建設。在競爭激烈的旅游市場，資本是快速打開局面、建立壁壘的重要武器。

與此“月薪過萬搶人”的策略直指行業(yè)痛點。傳統(tǒng)旅行社導游收入不穩(wěn)定、職業(yè)認同感不高的現狀長期存在。新東方憑借其品牌號召力和更具吸引力的薪酬體系，有望吸引一批高素質人才加入，特別是那些在學科教育轉型中尋找新出路的老師。他們對特定歷史、文學、地理、科學等領域的深入理解，正是深度文旅產品最稀缺的內容生產力。這場人才爭奪戰(zhàn)，不僅是人力資源的競爭，更是對優(yōu)質內容創(chuàng)作核心的搶占。

三、項目策劃咨詢：賦能行業(yè)，還是重塑生態(tài)？

公司業(yè)務中明確包含“旅游開發(fā)項目策劃咨詢”，這透露了更深層的布局。新東方可能不僅僅滿足于做一個旅游產品提供商，更希望憑借其跨界視角、內容策劃能力及龐大的用戶社群（尤其是家長學生群體），為旅游目的地、文旅項目提供從定位、內容植入到營銷推廣的全鏈條咨詢服務。

這類似于將其在教育培訓領域積累的產品設計、用戶運營經驗，賦能給傳統(tǒng)旅游業(yè)。若能成功，新東方將有機會從更高的產業(yè)維度切入，參與甚至部分重塑一些細分市場的游戲規(guī)則，特別是在研學實踐基地、文化遺址旅游、自然科學探索等教育屬性強的領域。

四、挑戰(zhàn)與展望

前景雖廣闊，挑戰(zhàn)亦不容小覷。教育與旅游的運營邏輯、風險管控、服務體系差異巨大，跨界融合需要時間磨合。如何將老師的課堂魅力有效轉化為戶外場景的引領能力，需要系統(tǒng)的培訓與設計。高端文旅市場容量有限，如何快速實現規(guī)模化盈利，是對其商業(yè)模式的一大考驗。

俞敏洪和他的團隊已用東方甄選證明了其轉型魄力與創(chuàng)新能力。此次進軍旅游業(yè)，是其在“終身學習”和“美好生活”大主題下的又一次重要落子。它不僅是新東方的自救與開拓，也可能為整個旅游行業(yè)帶來一股重視文化內涵、提升服務品質的清流。最終能否成功，取決于其能否真正打造出獨一無二、深受市場歡迎的“新東方式旅行體驗”。這場從講臺到山水的征程，才剛剛開始。